1) 단기/중기/장기 관점에서 주요 소비자의 특성이나 규모 그리고 니즈분석
- 단기 관점 : 디자인과 개발 업무를 분리하고 싶은 사이드 프로젝트 참여자들이 주요 고객이 될 것으로 예상됩니다. 이들의 주된 니즈는 시간을 효율적으로 사용하면서 자신의 관심 분야에 집중하고 싶어하며, 자신이 맡은 부분을 주관적으로 수행하고자 하는 경향이 있습니다.
- 중기 관점 : 사이드 프로젝트의 확산으로 인해 조직, 기업에서도 디파인드를 활용하는 경우가 늘어날 수 있습니다. 그들의 니즈는 프로젝트 진행의 효율성과 업무 분배의 명확성입니다.
- 장기 관점 : 장기적으로 보면 비 IT 분야에서도 디지털화가 진행됨에 따라 비 IT 전문가들도 본 서비스를 사용할 수 있습니다. 이들의 니즈는 IT 프로젝트를 효율적으로 관리하고 싶어할 것입니다.
2) 현재 시장성과 향후 3년간 시장 추세와 그 이유, 그리고 예상 경쟁업체와 서비스에 대한 구체적인 설명
- 최근 사이드 프로젝트 문화의 확산에 따라 이런 플랫폼의 수요는 증가하고 있습니다. 향후 3년간 더욱다양한 분야에서 사이드 프로젝트를 진행하면서 디파인드와 같은 서비스를 이용할 가능성이 높아질 것입니다. 하지만 유사한 서비스를 제공하는 경쟁 업체들도 있기 때문에 앞으로의 성장은 경쟁력 강화에 얼마나 효과적으로 집중하는지에 따라 결정될 것입니다.
3) 시장에서 경쟁력을 가지기 위한 차별화 기능이나 전략(세가지 이상)
- 투 스텝 방식으로 디자이너와 개발자의 부담을 줄이며 효율적인 프로젝트 진행 돕기
- 디자이너와 개발자간의 커뮤니케이션을 최소화하고 각각의 전문성을 최대한 살려줄 수 있는 환경 제공
- 상황에 따라 유연하게 조정 가능한 주간 미팅 시간 등 개인화된 서비스 제공
4) 출시 플랫폼 우선순위와 이유
- 초기에는 개발자와 디자이너들이 주로 이용하므로 PC웹을 우선적으로 고려하는 것이 바람직하다. 이후 모바일 환경으로도 서비스를 확장하여 환경에 구애받지 않고 서비스를 이용할 수 있도록 하는 것이 중요할 것이다.
5) 초기 시장 진입전략
- 프로젝트 르네상스 현상을 이용하여 잠재적 고객에게 서비스를 알리고, 유경험자들의 리뷰나 피드백을 활용한 마케팅
- 디자인 및 개발 커뮤니티와의 협업을 통해 서비스의 인지도를 높이기
- 무료 체험 혹은 할인 이벤트 등을 통해 서비스의 진입 장벽을 낮추기
6) 시장을 확대하기 위한 전략
- 기업 및 다양한 조직들과의 제휴를 시도하여 서비스 활용 범위를 늘리기
- 사용자의 피드백을 적극 수용하여 서비스 개선 및 발전에 이용하기
- 정기적인 오프라인 모임이나 워크숍 등을 통해 커뮤니티 활성화 및 네트워킹 촉진